1999年在7月27日至29日进行的营口化纤厂第一次"技术创新华体网行"活动中，季国标华体网作了题为《对企业技术创新一一些认识和体会》的学术报告。其中关于《工业技术创新成功的要素》的专题是季国标华体网参考欧共体尤里卡计划的成功经验总结而成的，对企业提高技术开发和技术创新能力有参考意义。现摘要整理如下，供开展"华体网行"活动时参考。
　　一、发现和抓住市场机遇
　　1、市场机遇的两个来源：市场拉力，技术推力。
　　2、面向市场是技术创新成功的根本：以市场为导向的市场拉力式的技术创新而不是新技术、新产品完成后再去找市场。
　　二、确定明确的目标
　　1、项目目标三要点：简单明了，项目参与者认同，可实现性。
　　2、工作计划：技术上--需达到的要求和指标；经济上--确定项目的投资，成本和市场回报率两者密不可分，常纳入一个商业计划。
　　三、技术创新的战略要突出重点
　　确定短期、中期和长期发展目标及相应措施参与各方的着眼点不同：企业关心商业回报；研究机构着重开发技术，提高技术水平；企业要协调好技术、生产战略和商业间的关系。
　　创新是一种持续过程，需要长期对技术和产品不断改进。
　　四、选择合适的合作伙伴
　　1、两种互补性的合作关系：横向--协同完成创新的环节；纵向--研究开发、建设、生产、开拓市场。
　　合作伙伴一般包括：研究院所、企业、设计制造部门，建设单位，下游用户等。
　　2、技术创新，必须以互补性为基础；参与各方，你中有我，我中有你，各有所长，各有所需，各有所获，总体上达到1+1>2。
　　3、伙伴关系的选择途径：先有一个核心合作小组，再吸收其他伙伴；选择好合作伙伴及其机制。
　　4、法律约束和兼顾灵活性：各方的合作关系及顺利实施，总经理有重大作用。
　　5、创造良好的人际关系：创新是群体的行为，人际关系顺了，同心协力，创新才能成功。
　　五、灵活有效的项目管理
　　项目管理旨在控制和监督进度、投资和目标。
　　1、建立管理机制的原则：参与各方在战略上有共识，在工作上相互协调，并各有一定的自主性和灵活性。
　　2、选定项目牵头单位和项目负责人：牵头单位常是发起单位，牵头单位必须有充分的人力、物力条件，尤其是项目管理经验的人才；牵头单位最好是企业；项目负责人通常由牵头单位指定。
　　3、信息和人员交流：项目参与各方人员，必须加强联系，常通信息，必要时才开会处理进度、质量等战略决策。
　　4、重视"项目管理委员会"的作用：大型项目，设各方参加的管理委员会处理重大事项和不可预见的问题。
　　六、及时签订完整和有法律效力的合作协议
　　1、协议的性质随合作的松散紧密程度，可分协作研究--独立开发；协作研究--合作开发；合作研究--独立开发；协作研究--联合开发；合作研究--合作开发；合同研究--独立开发。
　　2、协议的内容，一般包括：项目目标，经费来源，实施时间，牵头单位和负责人，项目参与者职责，决策程序，工作的监督和管理程序，项目信息的管理，研究成果的所有权，知识产权和工业产权，研究成果开发等。
　　3、签订协议的时机；项目开始前就签订为好。
　　七、具备必要的财务、技术和人力资源
　　1、财务资源：把握投资和资金筹措，有一定的先期报入，再加上银行贷款。
　　2、技术资源：包括技术的硬资源和软资源。参与各方应贡献和分享技术资源。
　　3、人力资源：对创新的成功有决定性作用，项目核心人员的素质和技能包括技术水平，商业意识，组织能力，工作热情。项目负责人应该瞄准目标，实事求是，精心组织，坚决果断，灵活应变，享有信誉；善于制定计划，解决问题，沟通信息；具有良好的交际能力、较高的领导才能和很强的科技意识。
　　研究人员最好具有商业化的经验，商业人员最好具有专业背景，两者的认识和观念相互启发、借鉴，对项目成功大有裨益。